Hans Liebherr – Girişimci,yaratıcı, vizyoner

Liebherr Şirketler Grubu'nun başarı öyküsü, onu kuran kişiyle ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır. Bu, nitelikli bir usta inşaatçı, yorulmak bilmeyen bir tamirci, pragmatik bir işadamı ve başarılı bir öncü girişimci olan Hans Liebherr'in hikayesidir.

portraetdesfirmengruenders 1920x1920

Öncü – Fikirlerin gerçeğe dönüştürülmesi

Hans Liebherr, Almanya'nın savaş sonrası ekonomisinin en büyük öncülerinden biridir. Çığır açan buluşları arasında mobil kule vinci ve Avrupa'daki ilk hidrolik ekskavatör bulunmaktadır: İnşaat sektöründe kalıcı bir etki bırakan yenilikler. Aachen Teknik Üniversitesi Dekanı Prof. Dr. Weyres, 1964 yılında kendisine onursal doktora unvanı verirken, "Ticari başarıları, çok sayıda fikir arasından belirleyici anda doğru olanları seçme yeteneği sayesindedir" dedi. Hans Liebherr, yaptığı geliştirmelerle gelecek vaat eden ürünlerin ve gelecekteki pazarların başarısını öngörme konusunda dikkate değer bir yeteneğe sahip olduğunu kanıtladı. Hevesli bir tamirci olarak, başarılarının üzerine yatmadı. Yorulmak bilmeden yeni ürünler geliştirdi ve tasarımcılarla yakın işbirliği içinde bunları hız ve kararlılıkla pazarlanabilir hale getirdi.

liebherr-hans-liebherr-crane-kirchdorf-1953

Kararlı ve çok dayanıklı

Ürünlerinin başarısının ortaya çıkması bazen biraz zaman alsa da, Hans Liebherr kalıcı bir güce sahip olduğunu kanıtladı. Örneğin ilk mobil kule vinç 1949 yılında Frankfurt sonbahar ticaret fuarında tanıtıldığında, sonuç hayal kırıklığı yaratmıştı. "Aslında fuar bittiğinde vinç yapımındaki üretimimi sona erdirebilirdim" diye hatırlıyor. Bunun yerine Hans Liebherr, ilk sözleşmeler yapılıp üretim başlayana kadar planlarını gerçekleştirmeye kararlıydı. Girişimci bunu yaparken her zaman geleceğe bakmıştır. Mottosu: "Azimli bir kararlılıkla, neredeyse ulaşılamaz gibi görünen hedeflere ulaşmak da mümkündür." Kararlılığı ve durmak bilmeyen iyileştirme çabası, bugün "Made by Liebherr "in dünya çapında kalite ve yüksek kullanım değeri anlamına geldiği anlamına geliyor.

liebherr-founder-hans-liebherr-portrait

İş adamı – Sağlıklı büyüme

Bir girişimci olarak Hans Liebherr, bağımsızlığını tehlikeye atmadan adım adım büyümeye odaklandı. "Aslında hiç risk almadım. Hiçbir zaman yoksulluk noktasının ötesini planlamadım." Sonuç olarak, başlangıçtan itibaren tüm projeleri kendi fonlarını kullanarak finanse etti. Tutumlu para çekme işlemleri haricinde, kârlar araştırma, geliştirme, üretim ve satışları daha da optimize etmek için şirkette kalmaktadır. Bu bağımsızlık, Hans Liebherr'in geniş bir alana yayılmış Şirketler Grubu'na ekonomideki dalgalanmalarda rehberlik etmesini ve uzun vadede gerekli ürün geliştirmelerini takip etmesini sağlamıştır.

liebherr-hans-liebherr-doctorate-1964.jpg

Usta inşaatçı – Ayakları yere basan

Gününün en önemli Alman girişimci kişiliklerinden biriydi ve yine de her zaman alçakgönüllülüğünü korumuştur. Hans Liebherr, onursal doktora ödülü vesilesiyle "Bildiğiniz gibi ben sadece usta bir duvarcıyım" demiştir. 1960'ların ortalarına gelindiğinde, orijinal küçük inşaat firmasını uluslararası alanda lider bir iş makinesi üreticisi haline getirmişti. Her zamanki gibi fabrikalarıyla bizzat ilgileniyordu. Sloganı: kendin yap, kendin düşün, uzun tartışmalara girme, sadece yap. Sahada bir izlenim edinir, personelle uzun uzun konuşur ve ardından hızlı, pragmatik ve doğrudan bir karar verirdi. Gerçekçi yaklaşımı, müşterilerinin ihtiyaçlarıyla her zaman iletişim halinde kalması anlamına geliyordu.

liebherr-hans-liebherr-biberach-1971

Aile işletmecisi – Sorumluluk almak

Hans Liebherr, ailesinin inşaat firmasında işe başladığından beri tam anlamıyla bir aile girişimcisi olmuştur. Willi Liebherr bir keresinde babası hakkında "Her zaman herkesin düşünmesini ve sorumluluk almasını isterdi" demişti. Aynı şey iş arkadaşları için de geçerliydi. Onun yönetimi altında şirket bağlı bir şirketler grubu haline gelmiş olsa da, büyük bir merkezi organizasyon oluşturmadı. Mümkün olan yerlerde özerk şirket bölümleri geliştirmeye odaklandı ve çalışanlarının karar sürecine katılmasına izin verdi. "Ne zaman yeni bir fabrika inşa etsem, oraya yeni bir yönetim ekibi de atadım. Yukarıdan yönetilen bir fabrika istemiyorum" dedi. Kendisi 1993 yılında vefat ettikten sonra beş çocuğundan üçü kontrolü ele aldı. Bugüne kadar tüm ortaklar aile üyeleridir (artık üçüncü kuşak).