Ганс Либхерр – предприниматель, изобретатель, новатор
История успеха группы компаний Liebherr неразрывно связана с достижениями её основателя. Это история Ганса Либхерра – дипломированного строителя, усердного изобретателя, прагматичного предпринимателя и успешного новатора машиностроительной отрасли.
Новатор - Претворяя идеи в жизнь
Ганс Либхерр был одним из наиболее выдающихся предпринимателей в послевоенной истории Германии. В число его новаторских заслуг, навсегда изменивших облик строительной отрасли, входят изобретение быстромонтируемого башенного крана и разработка первого гидравлического экскаватора в Европе. «В основе его предпринимательского успеха лежит выдающаяся способность в решающий момент выхватить из огромного роя противоречивых замыслов самую ценную идею», - сказал в 1964 году декан Технического университете Ахена, доктор наук Вейрес в ходе церемонии награждения Ганса Либхерра степенью почётного доктора наук. Внедряя свои разработки, Ганс Либхерр многократно предвосхищал успех новых видов продукции и формирование перспективных рынков. Вместе с тем, он никогда не останавливался на достигнутом и с усердием работал над новыми идеями. Ганс Либхерр разрабатывал комплексные технические решения в тесном сотрудничестве с инженерами-конструкторами компании. Новую технику он стремился выводить на рынки без промедления.
Изобретатель - Терпение и выдержка
Некоторые виды продукции Liebherr становились успешными далеко не сразу. В таких случаях Ганс Либхерр проявлял завидную выдержку и терпение. Например, итоги презентации первого быстромонтируемого башенного крана на ярмарке во Франкфурте осенью 1949 года стали большим разочарованием. «После окончания ярмарки я, по большому счёту, был близок к тому, чтобы свернуть разработку и производство башенных кранов», - вспоминал Ганс Либхерр. Тем не менее, он с упорством продолжил реализацию своего плана. В результате через некоторое время поступили первые заказы и состоялся запуск серийного производства кранов. При этом Ганс Либхерр всегда уделял большое внимание долгосрочным перспективам. Его девиз: «Работая хорошо и с самоотдачей, можно добиться даже тех целей, которые раньше казались практически недостижимыми». В результате слова «Сделано Liebherr» сегодня во всём мире считаются синонимом непревзойдённого качества и высокой надёжности.
Предприниматель - Последовательное ведение дел
Будучи сторонником консервативного предпринимательского подхода, Ганс Либхерр при расширении бизнеса придерживался последовательной стратегии, которая позволила предприятию сохранить финансовую независимость. «Фактически, я никогда не шёл на риск и действовал исключительно в пределах собственных возможностей». С первых же дней он собственными силами финансировал все свои проекты. При этом львиная доля прибыли предприятий всегда расходовалась на дальнейшее развитие опытно-конструкторской базы, производственных мощностей, а также сети продаж и обслуживания. Подкреплённая таким образом финансовая независимость позволила группе компаний Liebherr преодолеть самые тяжёлые кризисы мировой экономики и поддержать разработку новых типов продукции в расчёте на долгосрочную перспективу.
Мастер-Каменщик - Сдержанность и прагматичность
Ганс Либхерр был одним из самых успешных немецких предпринимателей своего времени, но при этом всегда отличался скромностью и сдержанностью. «Как вы знаете, по образованию я всего лишь мастер-каменщик», - сказал Ганс Либхерр, когда его удостоили степени почётного доктора наук. Ещё в середине 1960-ых годов он превратил маленькую строительную фирму в одну из ведущих мировых компаний по производству строительной техники. Ганс Либхерр лично следил за работой и развитием своих заводов. В этом ключе он строго придерживался принципа: «Делай сам и думай сам, меньше слов – больше дела». Стараясь вникнуть в ту или иную ситуации прямо на месте, он много общался с рядовыми сотрудниками, и принимал решения быстро и прагматично. Вместе с тем, в своих действиях он в первую очередь учитывал потребности заказчиков.
Глава семейной компании - Ответственность за общее дело
Ганс Либхерр оставался семейным предпринимателем с того самого момента, как он начал работать в маленькой строительной фирме его родителей. «Он всегда хотел, чтобы все участвовали в развитии компании, чтобы каждый брал на себя часть ответственности», - вспоминает своего отца Вилли Либхерр. И это касалось не только руководителей, но и рядовых сотрудников. Несмотря на то, что под его руководством маленькое предприятие развилось в крупную группу компаний, Ганс Либхерр отказался от идеи создания централизованного концерна. Вместо этого он полагался на независимые предприятия, сотрудники которых обладали широким спектром полномочий. «Каждый раз, когда я строил новый завод, я назначал туда новую команду руководителей. Я не хочу, чтобы моими заводами управляли сверху», - говорил Ганс Либхерр. После его смерти в 1993 году управление группой компаний перешло к троим из пяти его детей. По сей день оперативное руководство группой сосредоточено в руках членов семьи Либхерр – представителей второго и третьего поколения собственников.
