Hans Liebherr – Antreprenor, inventator, vizionar
Povestea de succes a grupului Liebherr este indisolubil legată de persoana care l-a fondat. Este povestea lui Hans Liebherr, un maestru constructor calificat, constructor neobosit, om de afaceri pragmatic și pionier de succes.
Pionierul – Transformarea ideilor în realitate
Hans Liebherr este unul dintre marii pionieri ai economiei germane postbelice. Printre invențiile sale revoluționare se numără macaraua turn mobilă și primul excavator cu comenzi hidraulic din Europa: Inovații care au lăsat o impresie de durată în industria construcțiilor. „Reușitele sale economice se datorează abilității de a alege dintr-o multitudine de idei pe cele potrivite la momentul decisiv“, a declarat decanul universității tehnice din Aachen, Prof. Dr. Weyres, când i-a acordat un doctorat onorific în 1964. Prin dezvoltările sale, Hans Liebherr a dovedit că avea un fler remarcabil pentru a anticipa succesul unor produse promițătoare și al viitoarelor piețe. Fiind un gânditor entuziast, nu s-a mulțumit doar cu asta. A dezvoltat fără încetare produse noi și, în strânsă cooperare cu designerii, le-a făcut comercializabile cu rapiditate și determinare.
Determinare – Rezistență mare
În timp ce succesul produselor sale a avut uneori nevoie de o perioadă de timp pentru a se manifesta, Hans Liebherr a dovedit că are rezistență. Atunci când prima macara turn mobilă a fost prezentată la târgul de toamnă de la Frankfurt din 1949, de exemplu, rezultatul a fost dezamăgitor. „De fapt, atunci când târgul s-a terminat, aș fi putut să-mi închei producția în domeniul construcțiilor de macarale“, își amintește el. În schimb, Hans Liebherr a fost foarte hotărât în realizarea planurilor sale până când au sosit primele contracte și a început producția. Întreprinzătorul a privit întotdeauna spre viitor atunci când a procedat astfel. Motto-ul său: „Cu o determinare perseverentă, este de asemenea posibil să se atingă obiective care par a fi aproape de neatins.“ Determinarea sa unică și dorința neobosită de îmbunătățire au făcut ca, astăzi, „Made by Liebherr“ să fie sinonimă cu calitatea și valoarea utilitară ridicată în întreaga lume.
Omul de afaceri – Cultivarea sunetului
În calitate de antreprenor, Hans Liebherr s-a concentrat pe expansiunea pas cu pas, fără a-și pune în pericol independența. „De fapt, nu mi-am asumat niciodată un risc. Nu am planificat niciodată mai mult decât sărăcia.“ În consecință, a finanțat toate proiectele încă de la început cu fonduri proprii. Cu excepția retragerilor frugale, profiturile rămân în cadrul companiei pentru a optimiza în continuare cercetarea, dezvoltarea, producția și vânzările. Această independență îi permite lui Hans Liebherr să ghideze grupul larg răspândit prin fluctuațiile din economie și să urmărească dezvoltările de produse necesare pe termen lung.
Maestrul constructor – Cu picioarele pe pământ
Este una dintre cele mai importante personalități antreprenoriale germane ale vremii sale și totuși rămâne mereu modest. „Ei bine, după cum știți, eu sunt doar un maistru zidar“, spune Hans Liebherr cu ocazia decernării titlului de doctor honoris causa. Până la jumătatea anilor 1960, acesta transformase deja mica firmă de construcții inițială într-un producător de utilaje pentru construcții lider la nivel internațional. Ca întotdeauna, el se ocupă personal de fabricile sale. Sloganul său: fă-o singur, gândește pentru sine, fără discuții lungi, fă-o și gata. El își face o imagine la fața locului, discută îndelung cu personalul și apoi ia o decizie rapidă, pragmatică și directă. Abordarea sa cu picioarele pe pământ înseamnă că rămâne mereu în contact cu nevoile clienților săi.
Antreprenorul de familie – Asumarea responsabilității
De când a început la firma de construcții a părinților săi, Hans Liebherr este cu adevărat un antreprenor de familie. „Întotdeauna a vrut ca toată lumea să gândească și să își asume responsabilitatea“, a spus Willi Liebherr despre tatăl său. Același lucru este valabil și pentru colegii de muncă. Chiar dacă, sub conducerea sa, compania a devenit un grup afiliat, el nu a format o mare organizație centrală. El s-a concentrat pe dezvoltarea unor divizii autonome ale companiei acolo unde a fost posibil, permițându-le angajaților săi să ia parte la procesul decizional. „De fiecare dată când am construit o nouă fabrică, i-am atribuit și o nouă echipă de conducere. Nu vreau ca o fabrică să fie administrată de la vârf“, a declarat antreprenorul. După ce a decedat în 1993, trei dintre cei cinci copii ai săi au preluat controlul. Până în prezent, toți partenerii sunt membri ai familiei, care au ajuns la a treia generație.
