Hans Liebherr – Gründer, oppfinner, visjonær
Suksesshistorien til Liebherr Group kan ikke skilles fra personen som grunnla selskapet. Den er også historien til Hans Liebherr, en kvalifisert mesterbygger, utrøttelig tusenkunstner, pragmatisk forretningsmann og vellykket, nyskapende entreprenør.
Pioneren – Gjør ideer til virkelighet
Hans Liebherr er en av de største pionerene fra etterkrigstiden i Tyskland. Blant de banebrytende oppfinnelsene hans finner vi den mobile tårnkranen og den første hydrauliske gravemaskinen i Europa: Innovasjoner som har hatt en varig effekt på bygg- og anleggsbransjen. «Den kommersielle suksessen er takket være hans evne til å se et hav av ideer og velge den beste, raskt og bestemt», sa dekanen for det tekniske universitetet i Aachen i Tyskland, Prof. dr. Weyres, da han tildelte ham en æresdoktorgrad i 1964. Utviklingene til Hans Liebherr lot ham bevise at han hadde en syvende sans og kunne forutsi hvilke produkter som ville lykkes og hvordan det fremtidige markedet ville se ut. Som en entusiastisk altmuligmann, hvilte han aldri på sine laurbær. Han jobbet utrøttelig med å utvikle nye produkter og jobbet tett sammen med designerne for å gjøre dem klare og salgbare.
Målbevisst – God utholdenhet
Hvis det noen ganger tok litt tid før et produkt lyktes som forventet, beviste Hans Liebherr at han hadde utholdenheten som trengtes. For eksempel, da den første mobile tårnkranen ble presentert ved en fagmesse i Frankfurt høsten 1949, var resultatet skuffende. «Da fagmessen var over kunne jeg ha avsluttet hele produksjonen av kraner», erindrer han. I stedet var Hans Liebherr fast bestemt på å nå målene sine, helt til de første kontraktene kom inn og produksjonen kunne begynne. Gründeren så alltid til fremtiden i slike situasjoner. Mottoet hans: «Med hardnakket besluttsomhet kan du nå det som virker som helt uoppnåelige mål.» Staheten og den ubøyelige viljen hans til å forbedre produktene betyr at «Made by Liebherr» fortsatt står for kvalitet og høy nytteverdi den dag i dag.
Forretningsmannen – Smart kultivering
Som gründer fokuserte Hans Liebherr på trinnvis utvidelse uten å risikere selvstendigheten sin. «Jeg har aldri tatt en eneste risiko. Jeg har aldri planlagt forbi fattigdomspunktet.» Dermed finansierte han alle prosjektene sine med sine egne midler, helt fra starten av. Med unntak av noen sparsommelige uttak, holdes inntektene i selskapet for å kunne fortsette å optimalisere forskning, utvikling, produksjon og salg. Denne uavhengigheten lot Hans Liebherr lede det vidstrakte konsernet gjennom økonomisk usikkerhet og til å satse på den nødvendige produktutviklingen på lang sikt.
Byggmesteren – Jordnær
Han var en av sin tids største tyske gründerpersonligheter, men han var alltid ydmyk og jordnær. «Som dere vet, er jeg bare en murmester», sa Hans Liebherr da han ble tildelt æresdoktorgraden sin. På midten av 60-tallet hadde han allerede forvandlet det opprinnelige lille byggefirmaet til en internasjonalt ledende produsent av anleggsmaskiner. Som alltid tok han vare på fabrikkene sine personlig. Mottoet hans: Gjør det selv, tenk selv, ingen lange diskusjoner, bare gjør det. Han gir et godt inntrykk på arbeidsplassene, snakker med de ansatte og tar valg på en rask, pragmatisk og direkte måte. Den jordnære tilnærmingen betyr at han alltid vet hva kundene trengte.
Familiegründeren – Tar ansvar
Helt siden han begynte å jobbe for foreldrenes byggefirma har Hans Liebherr vært en ekte familiegründer. «Han ville at alle skulle tenke selv og ta ansvar», sa Willi Liebherr en gang om faren sin. Det samme gjelder kollegene hans også. Selv om selskapet vokste seg til et stort konsern med flere partnerselskaper mens han fortsatt ledet det, dannet han ikke noen stor sentral organisasjon. Han fokuserte på å utvikle selvstendige avdelinger der det var mulig, slik at de ansatte kunne være med på i avgjørelsesprosessene. «Når jeg bygger en ny fabrikk, tildelte jeg også et nytt ledelsesteam til den. Jeg vil ikke at fabrikken skal styres ovenfra», sa gründeren. Etter at han gikk bort i 1993, overtok tre av hans fem barn kontrollen over selskapet. Og til den dag i dag er alle partnerne fortsatt familiemedlemmer – nå også fra tredje generasjon.
