Hans Liebherr – podnikatel, vynálezce, vizionář
Úspěch firemní skupiny Liebherr je nerozlučně spojen s člověkem, který ji založil. Vychází tak z příběhu Hanse Liebherra, kvalifikovaného, mistrovského konstruktéra, neúnavného kutila, pragmatického obchodníka a úspěšného průkopnického podnikatele.
Průkopník – převádění nápadů na skutečnost
Hans Liebherr je jedním z velkých průkopníků německého poválečného hospodářství. Mezi jeho průkopnické vynálezy náleží mobilní věžový otočný jeřáb a první hydraulické rypadlo v Evropě: Inovace, které na stavební průmysl učinily trvalý dojem. „Jeho komerční úspěchy přicházely díky jeho schopnosti vybrat si z nepřeberného množství nápadů ty správné a ve správný okamžik,“ řekl děkan technické univerzity v Cáchách, Prof. Dr. Weyres, když mu v roce 1964 uděloval čestný doktorát. Výsledky svých vývojových aktivit Hans Liebherr prokázal, že má nevšední cit pro předvídání úspěšnosti slibných produktů a budoucích trhů. Jakožto nadšený kutil však neusínal na vavřínech. Neúnavně vyvíjel nové produkty a v úzké spolupráci s konstruktéry je s rychlostí a rozhodností posouval k tržní dostupnosti.
Cílevědomost – obrovská vitalita
Zatímco úspěch jeho produktů se občas projevil až po nějaké době, Hans Liebherr prokazoval, že si svou životní a podnikatelskou sílu nadále udržuje. Když byl například představen první mobilní věžový otočný jeřáb na podzimním veletrhu ve Frankfurtu v roce 1949, výsledek byl zklamáním. „Ve skutečnosti to bylo tak, že když veletrh skončil, mohl jsem svou výrobu v oblasti konstrukce jeřábů klidně ukončit,“ vzpomíná. Hans Liebherr však namísto toho cílevědomě postupoval směrem k realizaci svých plánů, dokud nepřišly první zakázky a nerozběhla se výroba. Při svém konání podnikatel vždy hleděl směrem do budoucnosti. Jeho motto: „Se zarputilým odhodláním je možné dosáhnout i toho, co se jeví jako téměř nedosažitelný cíl.“ Jeho cílevědomost a neutuchající snaha o zlepšení znamenaly, že termín „Made by Liebherr“ dnes po celém světě symbolizuje kvalitu a vysokou užitnou hodnotu.
Obchodník – důsledná kultivace
Jako podnikatel se Hans Liebherr zaměřoval na postupný rozvoj, aniž by ohrozil svou nezávislost. „Nikdy jsem ve skutečnosti neriskoval. Nikdy jsem nic neplánoval za úroveň chudoby.“ V důsledku tohoto přístupu financoval od samého počátku všechny projekty z vlastních zdrojů. S výjimkou skromných výběrů zůstávají zisky ve společnosti, aby pomáhaly dále optimalizovat výzkum, vývoj, výrobu a prodej. Tato nezávislost Hansi Liebherrovi umožnila provést široce rozvětvenou firemní skupinu hospodářskými výkyvy a v dlouhodobé perspektivě pokračovat v nezbytném vývoji produktů.
Mistrný konstruktér – při zemi
Je jedním z předních německých podnikatelských osobností své doby, avšak stále si zachovává skromnost. „Vždyť víte, jsem jenom zednický mistr,“ uvedl Hans Liebherr při příležitosti udělení čestného doktorátu. V polovině 60. let 20. století již dokázal rozšířit původně malou stavební společnost do podoby mezinárodně významné společnosti na výrobu stavebních strojů. O své továrny se jako vždy stará osobně. Jeho slogan: udělejte to sami, myslete sami za sebe, žádné dlouhé diskuse, prostě to udělejte. Udělá si dojem přímo na místě, dlouze pohovoří s personálem a poté přijme řešení – rychle, pragmaticky a přímo. Jeho přístup v tom smyslu, že zůstává při zemi, znamená, že vždy udržuje kontakt s potřebami zákazníků.
Rodinný podnikatel – převzetí odpovědnosti
Od počátku své kariéry ve stavební firmě rodičů je Hans Liebherr skutečný rodinný podnikatel. „Vždy chtěl, aby všichni přemýšleli a přebírali zodpovědnost,“ řekl jednou Willi Liebherr o svém otci. Totéž platí o spolupracovnících. Ačkoli se pod jeho vedením společnost rozrostla do koncernové skupiny, nikdy nevytvořil jednu velkou centrální organizaci. Zaměřoval se na rozvoj autonomních podnikových divizí, kde je každému zaměstnanci umožněno podílet se na rozhodovacím procesu. „Kdykoli jsem postavil novou továrnu, ustanovil jsem pro ni také nový řídicí tým. Nechci, aby továrna byla řízena shora,“ uvedl podnikatel. Po jeho úmrtí v roce 1993 převzaly řízení společnosti tři z jeho pěti dětí. Až do dnešního dne jsou všichni partneři rodinnými příslušníky – nyní až do třetí generace.
